總監(jiān)搶走我三十萬獎金，我用報(bào)價(jià)單把他送進(jìn)了警察局

給他發(fā)消息說撐不下去了，想回家。
他回了我一句：你自己選的，撐一下。
然后就沒了下文。
我以為他是在鼓勵我。
現(xiàn)在我知道了，他只是覺得我沒用。
我看著這個我準(zhǔn)備明年結(jié)婚的人，突然一句話都不想多說了。
去年組里有個同事被甩鍋，說供應(yīng)商流程是他批的，結(jié)果他連自己改過哪版文件都說不清，硬生生背了處分。
從那之后，我每次提案都會把云盤版本記錄、會議紀(jì)要、甲方聊天截圖、報(bào)價(jià)比價(jià)表和財(cái)務(wù)退單截圖單獨(dú)備份一份。
我原本是怕出執(zhí)行事故時沒人認(rèn)賬。
現(xiàn)在看來，我防的是今天。
我當(dāng)著陳周的面拿出手機(jī)，打開公司郵箱。
收件人填上總經(jīng)理、法務(wù)、審計(jì)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和品牌事業(yè)部負(fù)責(zé)人。
主題寫得很清楚：
關(guān)于春節(jié)整合營銷案負(fù)責(zé)人、獎金歸屬及晉升調(diào)整的異議說明。
陳周臉色一下變了：“林窈，你瘋了？”
我按下發(fā)送：“沒有，我只是開始走流程。”
郵件里我附了六個月的方案版本記錄、客戶需求紀(jì)要、提案主框架初稿和終稿創(chuàng)建時間。
二十一份周會紀(jì)要、三輪藝人和場地方比價(jià)表，我也全放了進(jìn)去。
以及趙巖成上周還在催我“盡快把最終預(yù)算表發(fā)過來，明天要按你版本過會”的聊天截圖。
最后一行，我只寫了一句。
若公司堅(jiān)持變更負(fù)責(zé)人及獎金歸屬，請?zhí)峁嬉罁?jù)，并說明孟佳在本項(xiàng)目中的具體貢獻(xiàn)。
郵件發(fā)完，我沒有回工位收拾東西。
我直接去樓下打印店，把附件打了兩份；又去了趟公證處，把云盤版本記錄、會議紀(jì)要和原始報(bào)價(jià)表做了證據(jù)保全。
當(dāng)晚九點(diǎn)四十，公司回了第一封郵件。
不是解釋，是處分。
2 當(dāng)眾揭穿停職反擊
因林窈在項(xiàng)目關(guān)鍵提案期越級群發(fā)不實(shí)信息、擾亂團(tuán)隊(duì)秩序，即日起暫停參與春節(jié)整合營銷案全部工作，待進(jìn)一步處理。
落款人，陳周。
我看著那封郵件，給自己點(diǎn)了份最便宜的炒飯，一邊吃一邊打開第二天客戶彩排的入場碼。
他們以為把我踢出去，這件事就算完了。
可他們忘了，方案是我做的。
臺上的人能不能接住，我比誰都清楚。
第二天下午，青棠飲品終提彩排